一、 沿革起承:說起杏懋公司的起源,我們不得不帶起懋聯GROUP,及七懋公司,七懋創業於民國67年元月31日,由七位竹塹人合夥創辦,從零開始,白手起家。又為何稱做七懋?「七」是當年七位股東共同創業,而懋 = 茂,懋又與貿(生意)同音,懋字又把矛盾圍在樹林裡,用同一顆心為基石,這就是七懋二字所代表的意思了。 通常公司在成長中由小而大,過程裡有無數疼苦、血汗或機運。為了擴大,有時候必須給出股權,而企業的股權應該大眾化,大眾化的程序應該是由近而遠,也就是說參與貢獻的幹部與同仁應該取得第一優先權。於是乎七懋成就了一個細胞分裂的理念,企業大到一個程度就分裂,讓耕者有其田,重新創立一個小型的子公司,使幹部入股並經營,而母公司則提供了部份的投資、與經驗,讓每個茁壯了的幹部,都有機會去獨當一面。不斷地分枝,每分一次對股東而言又多了一口井,而且中小組織的適應力與收益力最強,眾多體質好的中小組織集合成集團GROUP,既分散又統合,而且結構堅實,這就是懋聯GROUP。杏懋公司就是在這種「分裂」理念下,所創立出來的,它的前身稱做七鍵,而後於78年1月27日重新改組,更名為杏懋。懋之涵義與前同,而「杏」指的是醫藥這個行業。 二、 組成架構:杏懋公司的組織架構和一般企業略有不同,我們將全省的行銷網,劃分為幾個銷售區域,而每個區域有股東幹部一人,負責全權管轄該區之銷售業務、帳款、人員、成本……等,當區之營收及支付全由該區自行掌握,也就是「自負盈虧」。公司本部之行政單位,則是統一對外的窗口,負責行銷企劃、商品開發、採購、發貨、廠商往來、行政支援、資源統籌分配……等等各種後勤補給的工作。這種營業單位自負盈虧的方式,雖然在近幾年逐漸受到採用,然而在杏懋卻行之有年。因為我們覺得,多一分耕耘的人,必然也應該多一分立即的收穫,而不是到年底才計算盈餘,重新分配,這種分配看似公平,但其實對於看不見心血的付出,這種分配,極其不公。 三、 品項內容:創業初期,公司販賣的是維他命製劑,爾後隨著商品生命週期及市場環境的變化而做調整,陸續地引進了胃藥、肝膽胃腸藥、降血壓藥等治療性藥品,及一些藥膏。及至後來走向保健性食品的規劃,以及近幾年專攻的鈣製劑系列產品為主軸。值得驕傲的是,創業最初的二項產品,經過了十六、七年的考驗,至今仍屹立在銷售的行列之內,並且依然業績亮麗。這應該歸功於創業的當時努力所奠下的生意基礎吧!很多優良的客戶,也都是那段時期打下來的,從創業開始我們未曾急急的衝,從頭到尾都是穩穩的來。畢竟,不做冒險狂進的事情,就不會有賠錢的機會,這是公司對商品結構選擇的要旨。 四、 企業文化:「麻雀雖小,但五臟俱全」是我們一向對自己公司的描述,對這樣一個小型的公司,實在談不上什麼文化,但卻有屬於我們自己的特點及傳統。 對員工----自己管理自己 如果自己無法管理自己,又有誰能管理我們,又有誰能管理誰,不必管理才是最好的管理,再好的管理,也不如不管理。因此,開創至今,我們不打卡,不簽到,沒有請假單,沒事做不必假仙,有事則非徹底完成不可。 對同仁-----沒有老闆主義,股東只有在特定場合方為股東,其他時間是彼此依存的工作夥伴。 不喜歡愛刻意表現的人,因為我們相信,路遙才知馬力,日久才見人心。 極端厭惡三姑六婆,討厭小圈圈或小國心態,在一個團體裡這種傾向的人有如蛆虫,去之為快。 有事大家都到,沒事各自享受自己的生活方式。 五、 經營理念:由於時代的改變,對健康的定義也不一樣,以前不生病就叫健康,現在則必須是能夠隨時隨地以最佳狀態面對各種挑戰,才是健康。我們對自我的期許是正派、正統、優質的販賣健康的公司。對於產品的選擇,認為有特色,就能帶來效益,就有市場。堅持不接觸過眼雲煙的生意,因為愈新奇的產品,死得愈快,愈傳統的產品,壽命愈長。 六、展望:務實的做法是,著眼今天必須做什麼,才能對未來有幫助,而不是未來我要做什麼。市場瞬息萬變的速度,數十倍於以往。藥業市場更由於各大財團,及國外知名連鎖體系的紛紛加入,益彰顯出風起雲湧的戰國時代。於是乎與異業合作,或者同業結盟,是刻不容緩所必須進行的。這樣的時代,已不適合單打獨鬥,也不是可以由一個或少數幾個所掌控。惟有透過連盟合作,才能開創更積極且寬廣的空間,這是杏懋正致力進行的方向。

正統鹿耳門聖母廟,位於臺灣西南沿海、占臺江西緣北線尾嶼北邊的鹿耳門嶼上。十二世紀末葉早已隨著漁民的東來而駕臨鹿耳門嶼;最遲於十七世紀初葉,棲居北線尾與鹿耳門嶼的海商漁夫已築有草廟奉祀。時廟凡三落:前殿奉祀水仙尊王中殿主祀天上聖母,後殿供奉佛祖。此即鹿耳門聖母廟之創建,其所奉祀的天上聖母一座三尊,信徒尊稱曰『鹿耳門媽』。 明永曆十五年(一六六一),大明招討大將軍延平王鄭成功,為收復其父鄭芝龍原所經營的故土,矢志驅逐據臺的荷人,進取臺灣以作抗清復明之基地。鄭王座艦行抵鹿耳門外時已潮退水淺,無法進港。鄭王命設香案,冠帶禱告,祈求皇天列祖賜助潮水;並乘後潮之際,下小船由鹿耳門嶼登岸踏勘營地,蓦見聖母廟,乃入內焚香默禱,祈求鹿耳門媽顯靈庇佑。鄭王返艦後不久,潮水果然較平時加漲,鄭軍四百戰艦遂得魚貫渡過天險鹿耳門港道,駛入台江,殲滅荷方水陸兩軍,大獲全勝,奠定驅荷開台之基礎。 明永曆十六年(一六六二)春,荷人投降離臺後,鄭王開臺大業底定,為答『鹿耳門媽』顯靈相助之恩,乃大興土木重建神廟於登陸處(位於鹿耳門嶼西北隅濱台灣海峽)。廟分二殿,坐東向西,門迎海口;旁設砲臺,設官把守;並增祀隨艦護軍之三尊聖母神像〔信徒稱曰「國信媽」〕,贈珍寶、立旗杆,春秋二祭:視為明鄭官建之鹿耳門聖母廟。康熙末年修的《臺灣縣志》記其事云:在鹿耳門媽祖廟,康熙五十八年,各官捐俸重建鹿耳門聖母廟,其廟址位於鹿耳門嶼與北線尾嶼接壤處〔今鹿耳門溪下游北畔〕。其廟凡二殿,前殿祀媽祖,後殿祀觀音,各覆以亭;兩旁建僧舍六間,僧人居之,以奉香火:是為清代官建之鹿耳門聖母廟。神殿坐海向山,四周環海,南有七星﹝七個鯤鯓﹞護穴,北有鉤月〔青草崙〕高照,四面浪濤澎湃,彷如羅漢侍奉;鹿耳門媽端坐蓮花之地,日觀萬山聳翠,夜覽千舟魚燈。清代雍乾年間,鹿耳門商民雲集、香客如潮,聖母廟香火鼎盛,冠甲全臺。 清道光十一年(一八三一)七月的大風雨,曾文溪大水氾濫,下游支流改道,經鹿耳門聖母廟與鹿耳門港道間向西出海。時聖母廟遭洪水浸蝕,廟基傾圯、廟壁龜裂。三郊公局與鹿耳門村信眾護廟情殷,乃立『箕水豹』神碑於廟埕,藉以鎮水,並舉行祭溪:又決議將神尊疏遷寄奉於三郊所屬的鎮港海安宮,此即鹿耳門聖母廟史上的『海安宮寄佛』。 咸豐、同治間,三郊公局與文武官員、郊商等集資,擬重興聖母廟。同治年間,鹿耳門又屢遭洪患;同治十三年〔一八七四年〕七月,聖母廟與文館、武館同遭洪水沖毀。鹿耳門媽於是寄祀於海安宮長達八十餘年,其間,「鹿耳門普渡」原由三郊公局三益堂於府城舉辦,迄日治初期三郊被迫改組後,乃委由三交所屬的台郡水仙宮與五條港境眾承辦,是謂「水仙宮寄普」:其祭典盛大隆重,蔚為府城第一大宗教、民俗活動,因有「鹿耳門寄普」之諺語。日治時期大正二年〔一九一三〕夏,福建莆田湄州放送一艘五府〔李、池、吳、朱、范〕王船東來,途經澎湖媽宮海靈殿附近停泊,當地信眾迎起祭拜,祈求永遠奉祀。然船上王爺乩示:係承鹿耳門媽之邀,前往助祐萬民,無法駐留。澎湖信眾乃啟建七朝清醮,懇留一座香爐,然後送歸大海。七月中,王船漂至鹿耳門港仔西之西平湖,使得土城仔漁民發現。時鄭仔寮奉祀的文館三媽乩示:五府王爺係應鹿耳門媽之聘而來,宜以大禮迎進奉祀。土城仔信眾乃演戲三天,舉行上山祀儀,虔敬恭迎王船,並築草寮「王宮」以祀,是謂「五王上山」。大正三年(一九一四),土城仔與青草崙二莊八角頭老大(長老)發起建廟。地方信眾自聖母廟遺址挖撈古廟建材,於土城仔莊之中心(今土城城西街、城北路、安中路交會處)築建廟宇。大正五年(一九一六)安座,大正七年(一九一八)落成。廟坐北朝南,凡二殿,前殿奉祀五府王爺與王船,後殿奉祀自海安宮迎回之鹿耳門媽、佛祖暨聖母廟所有七十餘座神尊。時廟名『保安宮』(取祈求神明保境安民之意),後以廟係主祀鹿耳門媽,為明紹承三郊所管理護持之古廟香禮,並求名實相符,乃於民國四十九年(一九六0)五月,正式正名曰『鹿耳門聖母廟』。迨至民國七十年三建聖母廟落成安座,並正名為「正統鹿耳門聖母廟」,廟殿建坪二萬餘坪,仿北京紫禁城宮殿式建築,三落五殿,神殿巍峨,冠甲遠東。

成立於西元1974年4月,永信光學是一傳統的光學鏡片廠商; 在過去30多年來,永信光學歷經多年產業劇烈變化與競爭而屹立不搖,從台南的一家小中盤,逐漸發展成目前客戶群涵蓋台灣各縣市,擁有台北 台中 高雄 三服務據點的光學業界領導廠商之一 近年來,有鑑於黑心貨品充斥與削價競爭,導致市場上光學鏡片品質與服務參差不齊,再加上一般消費者往往無法取得正確資訊; 進一步使得店家生存不易,有劣幣逐良幣的趨勢,而消費者資訊不足,在不知情的情況下忽略本身的權益與眼睛健康。 永信光學自2003年經營團隊改組以來, 積極創新改革致力於提升台灣光學鏡片品質與服務。除了於 2006導入ERP 電腦系統,來強化管理品質與增加流程效率,並與許多日韓的一線廠商策略聯盟,推出一系列’中價位高品質’的光學鏡片之外,並加強自我研發陸續產生許多台灣第一的創新產品,2007更推出台灣廠商第一個自行研發的減光鏡片,並由工研院合作證實其良好的功能效果。 本著功能、科技、樂活的堅持,永信光學積極尋求與世界光學科技大廠的合作機會,近年來已成功與數家世界光學大廠達成技術合作與產品授權。2008年永信光學與美國第一大光學科技大廠Younger Optics成為策略聯盟夥伴,合資引進一系列以 ’樂活時尚’ 為訴求的特殊功能產品。 經營理念 我們秉信 [誠信 INTEGRITY、人本 PEOPLE、創新 INNOVATION] 為公司得以永續經營之最重要根本。 誠信為永信光學經營的基石,我們承諾要將誠信落實在對員工、對公司、對職務,以及對客戶等等所有面向。 我們認為“人”才是最重要的價值核心,以”人”為本出發,對客戶每雙眼睛的保健、防護以至於視覺上的些微感受,都是永信永不妥協的品質堅持; 對工作夥伴,我們堅信”人才”是我們最大的資產,創造一個信任、快樂、效率的工作環境是我們從不間斷的追求; 對社會而言,公益關懷會是我們既定不變的方向,我們深信有能力幫助他人的人,就是最幸福的人。 我們認為找對人事情就成功一半,而另一半則是找出我們的服務價值 (VALUE),而這唯一的方法就是創新。近年來,我們透過與國外大廠策略聯盟與技術合作,不斷在產品的功能上推陳出新,期能帶領產業迎向新的藍海。 永信願景 成為功能性鏡片的第一品牌,成為光學產業光與色的世界領導者 近年來,我們不斷與世界光學大廠合作不斷研發創新,並透過外商專業經理人來創造一個信任、快樂、效率的工作環境,我們很有誠意,希望能集結各方的人才,一起打造美好的未來。 歡迎有野心開創未來及想開發自我潛能的夥伴,加入我們!!

成立時間： 西元1992年 經營據點： 總部設於高雄左營富民路68號 國內門市：共3個 、高雄富民分行 、高雄五福分行 、台南崇明分行 經營理念： 公司成立了《健美銀行》連鎖機構為健與美專業體系，其體系的核心價值是運用自己的專業，全方位服務於亞健康和愛美族群，去成就每個人一輩子的健康、美麗、快樂，目前在南部建構了3家，另外成立連鎖加盟〝美冰健〞門市與健美銀行結合，將成為專業的健與美的連鎖體系。 瞭解和認識《美冰健》邁向藍海打拼 經五年多的調查、研究、分析、總結，開發出一套“解決頭皮24種異常問題”之工程技術，以及邁向藍海的六大途徑： ●改造健美傳統生態 ●突破傳統市場邊界,增加服務項目,擴大獲利空間 ●開創無人競爭的全新市場,開拓專業領域 ●超越現有需求,超越競爭 ●克服T D E的傳銷的組織障礙 ●把執行管理納入策略 因為研發出“專利工程技術”、“內調外護產品”，以及組合的“智慧商品”和“解決問題方案” ，有利進入有史以來都無法解決“頭皮問題”領域，同時也開創了這樣一個無人競爭的市場。 《美冰健》美容與美髮革命的尖兵 傳統作業了數百年的美容業和美髮業,遇到《美冰健》必然掀起一次革命風暴,它以美容和美髮長期無法突破的頭皮異常帶來的煩惱和商機,透過《溫差效應》《低溫效應》和《冷熱效應》….等多項工程技術,將“救頭皮、救髮質、就肌膚”揉合在一起,以省時,省錢,省工,速效,快又好的特色,以及“淨髮不用水洗”,解決頭皮,髮質及肌膚異常而不需藥物等突破性的方法方案,滿足消費者需求而切入市場,開發市場。 健美新觀念 追求健美者都知道，預防重於治療，有好的體質，才有好的膚質，好的髮質。 健美不能依賴治療，藥物不會讓您健美，也不會讓您長壽。 尋求一個正當的、正確的健美途徑遵行，以確保長期健美狀態。 半個世紀以來生命科學的進展,大大改變了人類對疾病的瞭解和掌握。歐美國家已清楚知道主流西醫走了三百年彎路,再不改變恐怕將來無藥可治病。美國2002年相關部門作了不完全統計,全國死亡人口中有1/4是死於藥物副作用。由此知道,為什麼全世界各國都大量投入生物科技研究?因為它關係到人類21世紀以後的健美,同時也是龐大的財富來源。 隨著醫學的發展,美容產業相應地也走向生物奈米科技和基因細胞工程的開發。透過“救髮與亞健康”的研究發現：解決24種頭皮異常(病態)問題,涉及的不僅是“內調外護”,而且還必須有高效的工程技術,智慧商品和解決問題方案。如此一來,卻開創了一個無人競爭的全新市場,為創造一個無風險的創業平台和穩固的行銷通路奠定了基礎和條件 榮耀事蹟： 慶祝公司連鎖機構創辦人〝郭鼎新教授〞于商訊文化出版之《救髮與亞健康》一書中，內容以解決頭皮24種異常問題及亞健康調整，造福所有人，各大書局均有售。 未來願景： 專業策劃教育,但教育是落實在整個經營團隊。 對於教育團隊、代理團隊、經銷團隊、健髮美容師,還需要做不同的教育安排。教育團隊需要建立完整的教育系統及塑造組織文化,才能有效凝聚向心力與精神共識,成為永續發展的動力。 教育的系統文化、階段性和特例性,除了作出縝密的探討和評估之外,盡量跳出過於保守和傳統的繁牢,善用現代資訊科技協同進行,務必將教育之目的達成。 教育是最花時間和精力的過程,但也是最易達致成功的必經途徑。 教育一旦在台灣落實後，經營團隊一起邁向大陸市場。

燕本家自2003年開創至今,在所有工作夥伴共同攜手努力下,歷經的是不斷地接受挑戰,不斷地受到挫折,但依舊是不斷地向前行,堅持對的信念,秉持良知與最高道德標準,對待每一個顧客如同朋友,重視每一個員工同仁如同家人,燕本家不輕言放棄家人背離自己,燕本家真誠對待所有支持燕本家的朋友,無論如何本人、及所有幹部同仁都要堅持一本初衷、共同提升、攜手轉型...... 從"點"做起~每一個員工及顧客都是燕本家最重視最在意的點 從"線"連結~每一個經銷商合作夥伴都是燕本家積極結合的線 從"面"發展~每一個點連成一條線是燕本家永續經營拓展的面 壹、經營理念 燕本家秉持以下的經營理念,致力於和客戶建立互惠的關係。 一、堅持高度職業道德 這個理念代表燕本家的品格,是我們最基本也是最重要的理念,也是執行業務時必須遵守的法則。 所謂高度職業道德是: 1. 對消費大眾服務就是燕本家最重要的業務 2. 我們說真話、做好事、不誇大、不作秀、不情緒用事 3. 我們不輕易承諾,一旦做出承諾,必定不計代價,全力以赴 4. 對同業及內部同仁彼此在合法範圍內良性競爭,但絕不惡意中傷。 5. 對經銷商我們以客觀、清廉、和善的態度進行挑選及合作,在公司內部,我們決不容許貪污;不容許在公司內有派系或小圈圈產生;也不容許「公司政治」的形成。至於我們用人的首要條件是品格於才能,絕不是「關係」。而不斷提升自我及對燕本家忠誠度是公司主管的基本條件,不進則退,沒有永遠的主管與部署,唯有不斷的進化,才是永遠的保障,並為燕本家不斷向前的動力。 二‧專注於「養生保健食品服務」本業 我們的本業是「食品服務」,這個領域發展迅速,只要我們能集中力量,積極從事本業的鑽研,發展空間必定無可限量。因此,我們要心無旁騖、全力以赴,朝向「養生保健食品服務」本業中謀求最大的成就。 三‧放眼全球華人市場,企業化經營 我們的目標是全球華人市場,而不侷限於台灣地區,養生保健食品服務是一個跨越國界的產業,而我們最強的競爭者也來自全國各地,如果我們不能夠把眼光放遠在全球華人市場中建立競爭力,我們在台灣終究也將無法生存,遑論競爭力。 我們的根在台灣,但要在全國主要市場建立基地,是企業化經營的意義。而為配合全球華人多元發展的文化需求,在人才募集方面,我們則不論地域,唯才是用。 四‧注意長期策略,追求永續經營 我們深知企業永續經營,像是在馬拉松,需要速度、耐力與策略的配合,領導人的眼光位置決定企業的長度,而全體員工的努力與否決定了企業的寬度。 我們確信「人無遠慮,必有近憂」的道理,只要我們能做好長期策略規劃,並認真的執行,短期較為急就章式的衝刺便會大大減少。因此,除了訂定企業的短、中、長策略規劃外,在我們的日常工作中,也應有相當高的程度落實各階段的成效與回收。 五‧客戶是我們的朋友 我們自始就將客戶定位為朋友,絕不和客戶競爭,這個定位是未來繼續成長的關鍵。 我們視客戶的滿意為燕本家的競爭力,而客戶的購物滿意與健康才是燕本家的成功。 六‧品質是我們工作與服務的原則 保括公司內部或是外部,每個我們所服務的對象,都是我們的「客戶」。而「客戶滿意度」就是「品質」。 在燕本家,品質是每一個員工的責任,我們應堅守崗位,本著追求卓越、精益求精的態度,不但認真的把每一件事、每一件任務做到最好,更要隨時檢討,務求改善,追求並維持「客戶全面滿意」,這就是以「品質是我們工作與服務的原則」的具體實踐。 七‧鼓勵在各方面的創新,確保高度企業活力 創新是燕本家的命脈,如果我們一旦停止創新,將很快的面臨沒落與失敗。在企劃、行銷,管理等各方面更要強調創新。我們要常保公司充滿蓬勃朝氣與活力,隨時秉持積極進取、高效率的處事態度,來因應瞬息萬變的產業特性。 八‧營造具挑戰性、有樂趣的工作環境 相信對大多數的同仁而言,一個有挑戰性、可以持續學習而又有樂趣的工作環境,比金錢報償更為重要。我們要齊力塑造並維持這樣一個環境,吸引並留住志同道合而且最優秀的人才。 九‧建立開放型管理模式 我們要營造樂於溝通的環境,以建立開放型管理模式。「開放型」代表同仁間互相以誠信、坦率、合作相待。同仁樂於接受意見,也樂於改進自己。同時,更將透過集思廣益的方法接受各方看法,而在作成決定後,就團結一致、不分你我、集中力量朝共同目標戮力以赴。 十‧員工即是家人,員工福利需要全家人努力 燕本家重視每一個員工如同家人,同時優秀的員工是燕本家最重要的資產。期許燕本家全體努力達成業績,創造最高的營利,相對地,燕本家也會提供員工一個同業平均水準以上的福利。 十一‧盡力回饋社會 同時,公司的成長也得力於社會及產業環境的配合,我們更要不斷地盡能力回饋社會,做一個良好的企業公民。

瑞豐富公司創立於1997年, 2005年通過ISO9001-2000認證, 2006年通過NSF61-9認證, 2006年於廣東省惠州市,設立專業矽橡膠復合材料開發中心, 主要生產耐高溫高壓之矽橡膠管材。 矽橡膠高壓管件 , 廣泛使用於高性能汽車 . 機車 . 改裝用途 , 強化後比一般原廠使用管件 , 無論是耐壓耐高溫和使用安全增加一倍 ; 原廠使用管件EPDM橡膠材料 , 內部只強化使用單層尼龍網布 , EPDM安全工作溫度-15℃~120℃ , 但引擎室常有超過120℃ , 傳統管件橡膠會急速老化而硬化 , 耐高壓和高溫大減 , 無法承受壓力出現爆管現象 , 在寒帶地區傳統管件抗寒溫度-15℃~-25℃ , 但有很多地區寒冬溫度遠低-15℃超過橡膠最大抗寒溫度會固化 , 容易引擎發動時抖動傷及內部管件 , 矽橡膠高壓管件是近幾年開發的新管件 , 因矽橡膠本身安全工作溫度為-40℃~220℃ , 加上材料特性為高分子聚合材料 , 不會因抗溫能力不足造成老化或硬化 , 管件在生產時為逹到抗高壓 , 在內部加入3~4層的尼龍網布 , 強化耐高壓高溫能耐 , 每根都可在4bar的壓力下正常運作 , 廠內安全測試,溫度為 98℃時最大壓力8bar衡壓3小時 , 管件擴張率小於10% , 矽橡膠管件在生產過程 , 不只要求外觀完美,直接影響管件功能的內壁 , 更是品管要求重點 , 矽管件內壁平整光滑會直接影響水流和氣流的順暢 , 當引擎劇烈操作 , 散熱和進氣順暢直接影響引擎效率 , 並有效防止因管件爆裂而產生的危險 , 對人車的安全做有效的保護。

矽羽科技持續追求成長,我們此時擁有五大特色: 1. 經濟有效的產品與服務 為了讓客戶用更經濟的價格享受專業的服務,我們相信不用偷工減料也能降低成本: 1.團隊合作 2.標準化 3.模組化 4.智慧與績效 2. 研發與創新能力 矽羽科技相信,資訊服務廠商必須在技術上保持領先,才能用最新且最有效的方法,持續替客戶保持競爭優勢。我們也鼓勵內部各種創新思考並實踐之,但我們會用85%的時間優先做好客戶委託的工作。 3. 優秀的客製化能力 企業利用資訊科技,改善管理效率以降低成本、創造新產品及服務以帶來獲利。而越來越多的企業試圖用IT取得產業中的競爭優勢,也越來越多的企業投入預算到沒有效益的過時IT產品,因為這些解決方案沒有客製化能力,無法真正解決企業的問題。矽羽科技是擁有高度客製化能力的資訊服務廠商,能讓客戶在IT的投入帶來具體效益。 4. 多元的整合性解決方案 因為我們有優秀的客製化能力,並且不斷學習與創新,才能夠整合出多元的解決方案。這樣的特色使我們廣受客戶好評,能做為企業資訊委外的首選廠商。 5. 誠實且可靠 我們大部分的時間都在服務客戶、自我要求與研究開發。對內合理化、對外透明化的經營策略,是您最可靠的資訊委託對象。 我們的客戶有學術單位、公家機關、軟體公司、中小企業…等,並且持續學習改進與累積口碑。

很開心能在這網路平台跟各位做朋友~^^ 很多人都曾因為不了解改裝車的世界 所以當冤大頭的人不在少數 我們營運十多年來~(原本只是進口外匯盤商) 因為在台灣看過無數被改壞的車子而感到心疼 所以我們花了很多時間去日本接受改裝技術教育 只希望我們除了能提供最優質的改裝部品外~ 還能提供最完善的改裝技術 我常說~改裝車的朋友還是有分等級的 只是各位不清楚了解您的等級在哪 所以我非常希望各位能利用問與答 多多提出您的疑問~我會很樂意為您詳細解說 買賣是其次~重要的是..... 我希望您了解改裝的定義是什麼之後 就不會再當半知半解的冤大頭了 尤其常有些想改車又想省錢的人 自己買了零件或直接買了引擎去找他們的朋友DIY 我不能說這樣的問題不大~只能說改壞的機率很大 因為車子的結構內部細微部分是影響車子跑的順不順最主要的因素 而一般人還是遊走在價格上在做決定 在這裡我簡單說明一下~ 改裝部品的品質+改裝技術好壞=價格 我們團隊是相當樂意與您做技術上交流喔~^^ 還請各位不吝指教~謝謝! 到底在堅持什麼? 我們不標榜惡性低價競爭! 我們維持一貫誠信做為我們營運方式. 也許您已去過多家改裝車廠~也許您也查閱比較過網路上很多賣家. 本公司無論在商品的優質還是在信譽上都得到同業的認同與肯定. 重要的是~我們車廠裡產品數量及種類眾多,無法一一po在網路上! 希望您能直接在現場看完您所需的商品,再決定考慮值不值得配不配得起您的愛車~^^ 我們絕對會給您最詳盡的解說跟完善的服務! 每個愛車的朋友們~ 都是希望當自己踏進車門發動引擎的剎那間, 會隱約感覺到自己愛車愉悅的心情, 當油門一踩~您的愛車是開心的嗎? 而我們的專業就是聆聽您的愛車~ 用最專業的日製可程式電腦測試調校找出您愛車的問題! 讓每個細節都是呈現最完美的狀況! 而我們專業強項: 是能在您預算範圍內 我們就有本事讓您聽到您愛車得意的笑! 本公司不是一般制式化的修車廠! 我們是一群愛車的改裝車團隊~ 所以比誰都重視車子的性能及安全性! 因此∼我們願意比別人花更多時間細心修改您的愛車 因此∼我們願意不辭辛勞在日本各地尋找最優質的配備 只為能滿足各位愛車人的品味及嚴厲的要求!!! 如果有任何較專業複雜的問題 無法在問與答或電話中給您詳盡的答覆 那找個時間~就當出遊閒逛順便參觀一下 本公司備有專人服務詳盡解說 相信本公司的產品及週邊改裝硬體設備 會讓您驚訝且不虛此行 大家交個朋友交流一下心得,我們誠摯歡迎您的蒞臨指教! 筌揚的產品品質及透明化合理價格是眾所皆知 筌揚專業施工細膩完整度也絕對能讓您放心!!! 如有任何疑問請洽~ 本公司所有外匯商品全程經由本公司專人 前往日本當地多處合作廠商精選採購回台 我們的辛苦只希望能得到 您對我們的支持與信賴! 凡經由本公司改裝出廠之車輛及產品 我們都有責任負責保固及過保固期之服務

【技術及產品支援能力】 中部地區真正唯一中央系統整合廠商。 目前中區廠商大多為代理廠商對於多種弱電系統整合能力相當薄弱，僅能依靠軟體公司協助研發，但一般軟體公司並無硬體整合能力或無現場施工經驗無法提供有利並友善的操作軟體。 索雅擁有現場施工經驗並有近10年的軟硬體系統開發能力，故多數弱電廠商遇到相關整合問題均會提出需求請其協助開發。 【未來產品開發】 針對二代宅索雅提供唯一真正整合式系統，內容包含社區管理系統、中央監控系統及數位安防系統三大系統整合功能，並非目前業界拼湊式的整合方案，不但可降低建商建置成本更可提高弱電廠商獲利，並讓使用者擁用更便利且節約的設備可說是四贏的系統。 索雅的IRIS整合系統提供使用者最友善的介面(10.4吋彩色觸控室內對講資訊系統)，所有室內安防、燈控操作模式及大樓資訊(如管理費繳交、掛號信領取通知及門禁出入狀況和訪客影音留言等先進數位資訊)均可透過該介面主機提供完整訊息，並可利用介面中生活資訊可查詢天氣狀況、周邊商店資訊、外賣叫送及家庭民生用品配送等多樣服務，使用者更可依據消費多寡取得管理費折讓，而管委會亦可因為社區住戶消費狀況得到相關回饋。 索雅不斷提供該系統相關整合能力，無論是在業界景氣不佳或景氣大好均努力完成相關功能及周邊，在景氣不佳時努力加強產品功能性，在景氣好轉時更能提供業界最完善的優異系統為努力方針。

【技術及產品支援能力】 中部地區真正唯一中央系統整合廠商。 目前中區廠商大多為代理廠商對於多種弱電系統整合能力相當薄弱，僅能依靠軟體公司協助研發，但一般軟體公司並無硬體整合能力或無現場施工經驗無法提供有利並友善的操作軟體。 索雅擁有現場施工經驗並有近10年的軟硬體系統開發能力，故多數弱電廠商遇到相關整合問題均會提出需求請其協助開發。 【未來產品開發】 針對二代宅索雅提供唯一真正整合式系統，內容包含社區管理系統、中央監控系統及數位安防系統三大系統整合功能，並非目前業界拼湊式的整合方案，不但可降低建商建置成本更可提高弱電廠商獲利，並讓使用者擁用更便利且節約的設備可說是四贏的系統。 索雅的IRIS整合系統提供使用者最友善的介面(10.4吋彩色觸控室內對講資訊系統)，所有室內安防、燈控操作模式及大樓資訊(如管理費繳交、掛號信領取通知及門禁出入狀況和訪客影音留言等先進數位資訊)均可透過該介面主機提供完整訊息，並可利用介面中生活資訊可查詢天氣狀況、周邊商店資訊、外賣叫送及家庭民生用品配送等多樣服務，使用者更可依據消費多寡取得管理費折讓，而管委會亦可因為社區住戶消費狀況得到相關回饋。 索雅不斷提供該系統相關整合能力，無論是在業界景氣不佳或景氣大好均努力完成相關功能及周邊，在景氣不佳時努力加強產品功能性，在景氣好轉時更能提供業界最完善的優異系統為努力方針。